Empowerment

Die Methodik des Empowerments beinhaltet ein ressourcenorientiertes Arbeiten im Hilfeleistungsprozess. Im Mittelpunkt der gemeinsamen Arbeit zwischen Klient und Begleiter stehen nicht die Defizite und Proleme des Klienten, sondern die Möglichkeiten die seine Persönlichkeit mitbringt, um die Lebenssituation zu verbessern (Herriger, 2010). Im Hilfeleistungsgespräch mit dem Klienten sollen gemeinsam verloren gegangene oder neue Ressourcen entdeckt werden, die aktiv in den Hilfeleistungsprozess mit einbezogen werden. Veränderung in der Nutzung der Ressourcen werden regelmäßig visualisiert und evaluiert (Herriger, 2010).

Ein weiterer Aspekt des Empowerments ist das Unterstützungsmanagement (Herriger, 2010). Gemeinsam mit dem Klienten werden Zielsetzungen gestellt, die mithilfe eines Unterstützungsmanagements erreicht werden sollen. Verschiedene Ressourcen von verschiedenen Personen werden so zu einem gemeinsamen starken Konzept, dass sich gegenseitig unterstützt (Herriger, 2010).

Der dritte Teilaspekt des Empowerments beschreibt die Biographiearbeit. Klienten erzählen von verschiedenen Lebenssituationen und lernen dabei zu reflektieren (Herriger, 2010). Dabei entwickelt sich wieder ein Gefühl von Stolz und ein Bewusstsein über die eigenen Fähigkeiten, die einem auch bei der Bewältigung von Lebenssituationen in der Zukunft helfen können (Herriger, 2010).

Herriger N. (2012). Empowerment – Potenziale nutzen. Online in Internet: https://www.empowerment.de/ Abrufdatum: 19.10.2013